A nagykorúság küszöbén - egy sikeres vállalkozás története
A multicégek beszállítóinak – itt a Jászságban és Magyarországon -
legalább olyan fontossága van, mint a magának a megrendelőnek. A munkahelyek,
az adók, a teljesítmény miatt is számon tartjuk őket. De azért is, mert ezek a
kis- és középvállalatok magyar cégek, itt élnek köztünk, ismerjük vezetőiket,
tulajdonosaikat. Ilyen a KÓD Kft. is, mely nemcsak az Electrolux, a Carrier, az
Emerson beszállítójaként, de más üzletágai révén is fejlődött, munkahelyeket
teremtett, nemzetközi sikereket ért el. Nemrég a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei
Kereskedelmi és Iparkamara, valamint az ITDH is értékelte a jászberényi cég
teljesítményét, s a 2007 év vállalkozása
elismerést adta az alapító tulajdonosoknak, a Kuti házaspárnak. A KÓD Kft. 2002
és 2008 között megtízszerezte a létszámát, árbevétele húszszorosára nőtt, az
adófizető potenciáljuk több mint tízszeresével lett több. E szép siker
alkalmából beszélgettem ismét Kuti Mihállyal egy gyárlátogatás keretében.
A Nagykátai út mentén található
cégközpontból átmentünk a gyártóbázisra, mely a közeli ipartelepen van. A
családi vállalkozás keretein túllépő cég első jelentős terjeszkedése
2000-2001-ben kezdődött. Ekkor vették az első nagyobb raktár épületet. Ebben ma
az látható, hogy a korszerű, számítógépes raktári rendszerben minden a helyén
van, mindennek van kódszáma, s azonnal tudható miből mennyi van. Több ezer féle
termék érkezik be. Legnagyobb tétel az Olaszországból érkező vezetékek,
kábelek, csatlakozók és a hőfokszabályozók. Ezeket előbb szigorú
minőségellenőrzésnek vetik alá, aztán mehetnek a szerelősorra. Késztermékek – a
KÓD Kft. számára azok - is vannak természetesen a raktárban. Kuti Mihály
emlékszik rá, hogy volt, amikor naponta tízszer is szállítottak Árokszállásra a
Carrier-hez. Ma már nagyon pontos ütemezéssel jól szervezetten történik ez.
Érdekes a Carrierrel való
kapcsolat története. Ezt a megrendelést internetes tenderen nyerték el 2005
decemberében, és 2006 januártól már innen szállították a kereskedelmi hűtőberendezések
részegységeit. A Carrier európai szervezete meghirdette a tendert. A műszaki,
szállítási, kereskedelmi stb. elvárások megismerése és vállalása után a
megfelelő cégekkel interneten folyt a tárgyalás, az „árverezés”, melynek a Kód
Kft. lett a nyertese. A Carrierrel való jó kapcsolat eredményeként, a KÓD Kft.
ma már az amerikai cég Prága melletti gyárának is beszállítója.
Amíg átsétálunk a raktárból az
üzemcsarnokba megbeszéljük, hogy a késztermékek - legyen az háztartási készülék
vagy autó – gyártói ma már csak összeszereléssel foglalkoznak. Mindent, ami
részegységgé összeállítható, beszállítóktól vásárolnak. A beszállító gyártja
tulajdonképpen alapanyagokból, alkatrészekből, s olyan minőségben, ami az
elvárás. Azaz, műszakilag a gyártó – Electrolux, Carrier stb. – színvonalán
kell a részegységeket is előállítani. A megrendelő ezt ellenőrzi is, így a
műszaki fejlesztésnek a kis- és középvállalat esetében is magas szintűnek kell
lenni.
Ahol több a számítógép, mint a csavarhúzó
A KÓD Kft. gyártócsarnoka a
raktár mellett 2001-ben létesült, majd 2002-ben bővítették is. Volt egy
autóipari beszállítói szerződésük ekkor – autók villamos és elektronikus
vezérléséhez készítették az ún. kábelkorbácsot - , ami a beruházást is
igényelte. Ám a fejlődés, az eredmények mellett voltak kudarcok is, ez az üzlet
ilyen volt.
Az Electrolux beszállítói már
2002-től. Ez a szerződés igen jelentős számukra, hiszen 93 dolgozót is átvettek
a gyártól, amikor a szerződést aláírták. Jelenleg az üzemcsarnok jelentős
részében komplett hőfokszabályozó részegységeket készítenek. Ehhez technológiai
rekonstrukcióra volt szükség. A kidolgozott LEAN technológia lényege, hogy a
dolgozókat aktívan bevonják, a munkafolyamatot maguk a dolgozók optimalizálják.
Nem egyetlen műveletet csinálnak, hanem a szerelés több fázisát. Ha az egyik
lépéssel el vannak maradva, akkor azt többen végzik. A minőségellenőrzés is itt
történik, melyhez egy intelligens ellenőrzőrendszert alakítottak ki a cég
fejlesztőmérnökei. A számítógép az összes mérési adatot tárolja azzal együtt,
hogy az adott napon kik dolgoztak a bokszban, milyen teljesítménnyel. Azt a
döntést pedig, hogy az összeállított részegység jó vagy nem, szintén a
számítógép hozza meg. Azaz, az emberi hibázás lehetőségét is kizárta ez a rendszer.
Ismerve Kuti Mihály mérnöki
pályafutását a Lehel Hűtőgépgyárban, már nem is csodálkozok azon, hogy a
bokszban látott rendszerről még mást is megtudok. A monitor azt is mutatja,
hogy mennyi volt a hibás termék, s mekkora a teljesítmény. Természetesen ezeket
az adatokat is tárolja a rendszer, s a dolgozók elszámolása is ennek alapján
történik. A 100 % feletti eredményre bónuszt kapnak. Ezt a computer összesíti,
s a fizetést is erre alapozva számítja ki. Ebből a rendszerből a szubjektív
megítélés így teljesen kizárt. Kuti Mihály szerint a 8 órás műszakban való
plusz teljesítmény több fizetést jelent, ami jó a dolgozónak, de a cégnek is
előnyös, hiszen nem kell „drága” túlóráztatással egy-egy feladatot teljesíteni.
Amit láttam elismerésre méltó, de
nincs vége a történetnek. Egy ehhez teljesen hasonló rendszer működik
Nyíregyházán is. Ott is van egy üzemük, fele akkora, mint a jászberényi. Az
Electrolux nyíregyházi gyárának beszállítóiként az ottani beruházás volt
kézenfekvő. Kuti Mihály számítógépén pedig on-line láthatjuk is a két üzem
összes munkahelyének aktuális állapotát.
-Ez a számítógépes
termelésirányítási-szervezési-elszámolási rendszer is a cég terméke?
-Igen, a mi mérnökeink fejlesztették ki. Ez nagyon
komoly értéket képvisel, ami szintén piacképes ma már. Több más saját
fejlesztésünk is van, hangzik a válasz.
Ehhez megismerhettem Paku
Zsoltot, az épületautomatika vezetőmérnökét, aki 27 éves, a BME elvégzése után
került a KÓD Kft. csapatába. A cég budapesti mérnöki irodáján dolgozik, de most
olyan a megoldásra váró feladat, hogy Jászberénybe kell jönnie. Egy műszaki
csapat a Pannon GSM Törökbálinton épülő székháza épület-felügyeleti
rendszerének megvalósítását vezeti, és a kivitelezés fázisában van most a
munka. Zsolt így a tervezőasztalát árván hagyta, hogy 8-10 fős csapatával a
kivitelezés végső fázisát megvalósítsa. A Pannon épülete 36 ezer négyzetméteres
lesz. Ennek fűtés-hűtés, világítás, árnyékolás, szolár- és
hőszivattyú-rendszerének a vezérléséhez kellenek azok a vezérlőegységek, melyek
most készülnek. A teljes energiaellátást és a biztonsági rendszert is a KÓD
Kft. mérnökei tervezték és készítik. A rendszereket a tervezéstől a
beüzemelésig kulcsrakészen adják át 2009 tavaszán. Csak az épület-felügyeleti
munka 1 millió eurós. A KÓD Kft. készíti a Pannon székház teljes
villamos-rendszerét is, ami 10 millió eurós üzlet számukra.
- Ez stratégiai terület számunkra, mondja Kuti
Mihály. - Ehhez erős mérnöki kapacitásunk és megfelelő emberi erőforrásunk van.
Jelenleg 40 mérnök és technikus tartozik a csapatba, és még húszan a
kutatás-fejlesztés területén dolgoznak. A fiatal szakemberekkel az induláskor 3
éves programot állítunk össze, mely tartalmazza, hogy mi mindent kell
megtanulnia ezalatt, s azt is, hogy egzisztenciálisan hová fog eljutni.
A cég erőssége az emberekben rejlik
A gyártás területének bemutatása
azonban még nem ért véget. Kezet rázok Gál Péterrel, aki az ipari hűtésvezérlők
területének első embere. Az Emerson olaszországi és szlovákiai gyárai számára
készítenek ilyen berendezéseket. Decemberben 650, januárban 800 darab a terv,
ezt Gál Péter és 6-8 kollégája igyekszik is teljesíteni. A vezérlőszekrényeket
az Emerson már ellenőrzés nélkül építi be. Ehhez viszont a műszaki
ellenőrzésnek itt olyan rendszerűnek kell lenni, amit az Emerson is elismer. Az
auditok (ellenőrzés, vizsgálat) állandóak. Megyeri Károly gyárigazgató
elmondta, általában bejelentés nélkül érkezek az auditorok, de szakmai
tanácsokkal is szolgálnak, illetve javaslatokat tesznek, amit a jászberényi cég
igyekszik teljesíteni.
Míg az üzemben szinte csak
fiatalokat láttam, az irodai szekcióban néhány idősebb dolgozóval is
megismerkedhettem, s több olyan munkatárssal is találkoztam, akik a Lehel
Hűtőgépgyárban töltötték életük nagy részét. Sőt, néhányan a boldog nyugdíjas
évek helyett fogadták el Kuti Mihály ajánlatát.
-Nagyon fontos, hogy a beérkező anyagok, alkatrészek,
melyeket feldolgozunk, beépítünk a gyártás során, minőségileg kifogástalanok
legyenek. A mi minőségünk is függ ettől. Ezért hívtam olyan tapasztalt
szakembereket a beszerzés területére, akiknek olyan kapcsolati bázisuk és szakmai
ismereteik vannak, melyeket most itt kamatoztatnak. Ismerik a gyártás menetét,
s tudják, mit mikor kell biztosítani. Ezeket az ismereteket nem lehet az
egyetemen megszerezni, évtizedek kellenek hozzá - mondja Kuti Mihály.
Az irodába visszatérve a KÓD Kft.
szervezeti struktúráját is felvázolta a cégvezető. A beszállítói gyártás a
Carrier és az Electrolux, az Emerson számára készülő részegységeket jelenti.
Ehhez Nyíregyházán 82, Jászberényben közel 200 dolgozójuk van. A villamos
fővállalkozás nagyrészt Budapesten van, az épületgépészeti és villamos
berendezések tervezését, kivitelezését, beépítését és karbantartását végzik. A
KÓD Kft.-nek szinte az alapítás óta van egy kereskedelmi „lába” is, az
Elektrokód, mely a szükséges villamos szerelési anyagokkal látja el a vevőket.
Két évvel ezelőtt a cégen belül önállóvá vált a Navayo – a
kutatás-fejlesztés-gyártás és értékesítés. Ezt a részt a cégtulajdonos házaspár
fia, Kuti Gábor vezeti.
Mivel nem volt Jászberényben a
riport készítésekor, felhívtuk telefonon. Egy irodai készülékről, belső
mellékként tárcsáztuk a számát. Ismerősként köszöntöttük egymást, hiszen nem
egyszer volt már alkalom a találkozásra. Gábor jó kedvű volt, bár már igencsak
„lejárt a műszakja”, s egész nap tárgyalt. Neki már a híváskor este 8 óra volt.
Tokióban értük ugyanis utol.
Az indiánok titka
Ahhoz, hogy választ kapjak
kérdésemre, mit keres Tokióban, előbb a navajo indiánok történetével ismerkedem
meg. Olyan nyelvük volt ugyanis, amit egyetlen más nyelvre sem tudtak
lefordítani. Ez a II. világháborúban az amerikaiakat segítette, több navajo
szolgálta őket a titkos üzenetek megfejtésében, illetve kódolásában. A navajok
szövegét csak egy navajo tudja megérteni, s áttenni angolra, illetve vissza. A
navajok üzeneteit egyetlen titkosszolgálat sem tudta megfejteni, nem volt hozzá
kód. Tulajdonképpen ez a lényege annak a távközlési, mobil-internetes
rendszernek, amit a Kuti Gábor vezette cég kifejlesztett.
-Azok a fejlesztések és irányítási rendszerek, melyek
használunk, egy titkosított, internetes kommunikációs rendszerben vannak
kapcsolatban egymással. Számunkra fontos, hogy ebbe a rendszerbe illetéktelenek
ne tudjanak belépni. Ez a titkosított rendszer ma egyedülálló a világban.
Számos tesztelés történt, aminek az lett eredménye, hogy nem tudták a rendszert
feltörni. Ez a titkosítási rendszer saját szabadalmunk. Minden, ami a cégen
belül történik, ezen a rendszeren keresztül történik. Ez biztonságos, de cégen
belül ingyen van a kommunikáció, ami költségtakarékos megoldás. Az előbb Tokiót
is a mi rendszerünkön belül hívtuk fel. A japánok két egyetemen is alaposan
vizsgálták a mi rendszerünket, s a végén tanúsították, hogy nem megfejthető.
Tíz évig biztosan nem lesz jobb ennél, amit a mi mérnökeink kifejlesztettek.
Ezért is kaptuk meg a szabadalmat Japánban, Németországban, az USA-ban is.
Ennek a rendszernek része egy kis doboz, a sec-box. Ez az eszköz biztosítja,
hogy hang, kép és adat elérhető a rendszeren, legyen bárhol a világban a
felhasználója. Mi – a KÓD Kft. és a Navayo - olyan cég vagyunk, amelyik
elektronikát ad el Japánba. Gábor ez ügyben van most Tokióban.
Nem
mulaszthattam el, hogy a jelenlegi gazdasági válságról ne kérdezzem Kuti
Mihályt. Ő úgy látja minden cég számára fontos a több lábon állás, hiszen
minden ágazat egyszerre nem kerül válságba. Ők is ezt tették az elmúlt években,
azaz több területen dolgoznak, s együttes az eredmény. Tervük, hogy a jövőben
induló, Magyarországon megvalósuló nagy beruházások villamos fővállalkozói
lehessenek. A titkosított kommunikációs rendszer lehetőségei pedig óriásiak,
azaz a jövő számukra igen nagy távlatot jelent.
Kiss Erika
Mérföldkövek a villamos fővállalkozás területén:
1998 Ferihegy 2B-terminál
2000-2004 Electroworld áruházak, IKEA, Festo, Nolato, Electrolux több
csarnoka
2006 RTL Klub székház és stúdiók, CIB székház
2007 Raiffeisen Bank, Népliget irodaház
2008 Budapesti Hulladékhasznosító Erőmű
2008-2009 Pannon GSM székház
Cégtörténet:
1991-ben alapította Kuti Mihály és Kuti Mihályné hűtéstechnikai
rendszerek tervezésére, kivitelezésére
