|
A kérdés a 2005 november 21-én indult több mint 600 milliós - Szolnok Megyei Jogú Város Önkormányzata információ-szolgáltató tevékenységének fejlesztése - projektre vonatkozott, amelynek teljesítése 2006 november 14 volt.
A teljes projekt produktumai a vállalkozói szerződés alapján;
* Integrált rendszert támogató infrastruktúra
* Integrált önkormányzati work-flow által vezérelt keretrendszer
* Szakalkalmazási modulok a fenti keretrendszerbe integrálva
* E-ügyintézési felület
A fejlett informatikai rendszerekről általában tudni kell, hogy megvalósítása nem csak az azt kiszolgáló hardver környezet létrehozását, vagy rajta futó szoftver megalkotását jelenti, és még csak nem is azt, hogy lehívhatóvá, elérhetővé teszi az adatforrásokat, a különböző adatbázisokat, hanem azt is, hogy ezek között egy adatintegrációs folyamat eredményeként megteremti az elemezhetőséget, összeköti és hozzárendeli az összetartozó adatokat a térképi alapnál például a digitális geoinformációs pontokhoz kapcsolva. Arányait tekintve ez a munka azt jelenti, hogy a 80 % adatérték, 20 % hardver + szoftver. Egy plasztikus hasonlattal élve a működő rendszer adatok nélkül olyan, mint egy vizeskancsó üresen, vagy félig feltöltve.
A Városvédő Egyesületek felettébb aggályosnak tartják az informatikai rendszer tartalmi feltöltöttségének kérdését, amely az előzetes várakozások szerint nem lesz teljesíthető, hiszen az adatgazdák (városi közműnyilvántartó, telekkönyvi nyilvántartások, stb.) eddig még nem kaptak ilyen értelmű megkeresést.
Nem csak arról van szó tehát, hogy a rendszer a vállalt határidőre nem készült el, hanem az említett adatbázisok adatintegrációja sem lett kész a vállalt határidőre. Arra nem is merünk gondolni, hogy a késznek nyilvánítandó rendszerben sem lesz meg a vállalt térinformatikai tartalom, ami az adatkinyerést és elemzést teszi lehetővé. Pedig azonos műszaki tartalom mellett több mint 60 millió forinttal olcsóbb pályázat is volt a közbeszerzési eljárásban úgy, hogy az alacsonyabb ár mellett a pályázó a teljes közműalaptérkép elkészítését is vállalta. Miért nem élt a város a felkínált plusz forrással, és plusz szolgáltatással?
Más városokban nem alkalmaztak külön projektellenörző céget, hanem igyekeztek maximalizálni a projektre fordítandó forrásokat. Szolnokon miért volt szükséges az országban egyedülálló módon a szokványostól és az elfogadott eljárásoktól eltérő egyedi megoldást alkalmazni - rendkívül magas áron, hiszen a város működtet ISO szerint minőségbiztosítási rendszert, amely alkalmas a beszállítói minősítésre. A projekt menedzsmentre fordított összeg elégséges lett volna a városi közművek digitális közműalaptérkének előállítására is.
2006 novemberében az elkészült Szolnok város új honlapján nem található az állampolgárok által használható eÜgyfélkapu sem, a hozzá tartozó szolgáltatásokkal. A honlap tartalma semmivel sem nyújt többet a sokat kritizált elődjénél, csak más a design, a megjelenés - és anélkül hogy meg kívánnék bántani bárkit is - az sem vált előnyévé.
A sokkal nagyobb jelentőségű www.magyarország.hu felhasználói szintű tesztelését például egy civil szervezet végezte, amely számos kisebb nagyobb hibát tárt fel és sok jobbító javaslatot tett a fejlesztőcég asztalára. Vajon mikor ismerhetik meg a civil szervezetek a rendszer egészét, hol és milyen módon tehetik meg észrevételeiket ezen szervezetek?
|
